企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心集中在以下幾個方面：

 1. 組織文化變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)上的革新，也是企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的全面變革。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接納并主動推動變革，確保技術(shù)部門與其他部門緊密合作，共同推進轉(zhuǎn)型進程。

 2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動：利用數(shù)據(jù)作為決策的基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)分析工具和算法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、深入分析和精準(zhǔn)預(yù)測，為決策提供支持。

 3. 以用戶為中心：深入了解用戶需求，圍繞客戶需求進行產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計，提高用戶體驗感。

 4. 協(xié)同合作：促進企業(yè)內(nèi)部以及與外部合作伙伴之間的高效連接與協(xié)同工作，包括線上線下的融合，以提升運作效率。

 5. 價值驅(qū)動：轉(zhuǎn)型應(yīng)以提升企業(yè)價值為核心目標(biāo)，包括降本增效、提升用戶體驗和激發(fā)組織活力等方面，最終形成企業(yè)的核心競爭力。